Одна из самых «громких» сделок с республиканской собственностью — продажа 10% акций ПАО «АЛРОСА-Нюрба» — состоялась на прошлой неделе. Об истории становления предприятия — в материале News.Ykt.Ru.
Трубки «Ботуобинская» и «Нюрбинская», лицензиями на разработку которых владеет «АЛРОСА-Нюрба», — уникальные месторождения мирового значения. Путь к ним был тернист и долог — открытию нюрбинских алмазов предшествовали 40 лет работы трех поколений геологов.
Крепкий орешек
«Коренные месторождения алмазов на Средней Мархе стали для геологов настоящим крепким орешком, — вспоминал начальник Амакинской геологоразведочной экспедиции (1980-1986 годы), заслуженный геолог РС(Я), почетный гражданин Нюрбинского улуса Валентин Филиппович Кривонос. — Поисковые работы шли в 3 этапа и растянулись на 40 лет. На первом этапе (1950-1962 годы) амакинцы установили россыпную алмазоносность бассейна среднего течения Мархи — первые алмазы нашли в концентрате пробы галечников, отобранной в русле реки. Впоследствии была установлена практически повсеместная алмазоносность аллювиальных отложений реки Марха и некоторых ее притоков. Однако среднее содержание алмазов было намного ниже, чем в россыпях вблизи трубок «Мир» и «Удачная».
В.Ф.Кривонос, Е.Д.Черный и С.Ф.Лопухов
Мнения геологов о возможных коренных источниках нюрбинских алмазов разделились. Одни были убеждены в наличии здесь кимберлитовых трубок, другие отрицали это, полагая, что алмазы принесены в этот район издалека. После долгих дискуссий работы на Мархе были приостановлены почти на 10 лет. Все силы Амакинской ГРЭ в тот период были сосредоточены на разведке трубки «Айхал», глубоких горизонтов трубки «Удачная» и эбеляхских россыпей.
Второй этап охватывает период с 1971 по 1986 годы. Обобщив имеющиеся материалы по Средней Мархе, было принято решение о возобновлении здесь поисковых работ. Их поручили геологам Накынской поисковой партии.
Проведенные в 1971-1972 годах горно-опробовательские работы установили повышенную алмазоносность и крупность алмазов в русловых отложениях реки Марха ниже устья р. Ханнья на участке впадения в нее левобережных притоков Дьяхтар-Юрэгэ, Накын, Ньимэлимэ и других. По самим этим притокам выявлены алмазы и их минералы-спутники хорошей сохранности, что позволяло предположить наличие коренных источников алмазов.
Геологи-амакинцы на базе Конончан, 1974 год
Впоследствии легкие поисковые и геолого-съемочные работы на огромной территории Средне-Мархинского района были продолжены, но других перспективных участков выявлено не было. Поиски алмазных месторождений вновь были прекращены — геологи АмГРЭ вели разведку трубок «Сытыканская», «Юбилейная», «Мир», «Зарница» и «Краснопресненская».
Третий этап начался в 1990 году силами Ботуобинской геологоразведочной экспедиции. Проанализировав работу предшественников, они выбрали наиболее перспективные участки, в том числе выделенные Накынской партией в начале 70-х. Результат не заставил себя ждать — 29 марта 1994 года на одном из них была открыта первая в районе кимберлитовая трубка «Ботуобинская». 28 января 1996 года рядом с ней обнаружена трубка «Нюрбинская», а 29 января 1999 года — дайка «Мархинская».
«Беспрецедентный случай в геологической практике России»
Открытие трубки «Ботуобинская» стало очень своевременным для алмазной компании — в смутные 90-е вопрос пополнения сырьевой базы стоял очень остро.
Вспоминает ветеран алмазодобывающей промышленности, бывший вице-президент АК «АЛРОСА», лауреат Государственной премии РФ, заслуженный работник народного хозяйства РС(Я) Густав Афанасьевич Яковлев: «1994 год мне запомнился особо: я тогда работал директором Удачнинского ГОКа, который давал 85% всей добычи алмазов компании.
Начало 90-х — время само по себе сложное: тогда мы начали кувыркаться в диком капитализме, узнали, что такое забастовки, неплатежи и задержки зарплаты. Ситуация с запасами в «Алмазах России-Саха» была довольно напряженной. Несмотря на то, что компания занимала 2 место в мире по объему запасов алмазов, ее сырьевая база оставляла желать лучшего. К тому времени уже были отработаны трубки «Сытыканская», «Айхал» и «Интернациональная», а строительство подземного рудника на последней превратилось в долгострой. В этой сложной обстановке открытие трубки «Ботуобинская» стало исторически значимым событием. Во-первых, оно привело к укреплению минерально-сырьевой базы компании, а во-вторых, все были уверены, что там не одна трубка, а целое рудное поле».
Между тем, это историческое событие могло бы вообще не произойти. Как отмечал в своих воспоминаниях заслуженный геолог ЯАССР, кавалер ордена «Знак Почета», начальник Ботуобинской ГРЭ (1980-1994 годы) Сергей Федорович Лопухов, «трубка «Ботуобинская» была открыта прямыми геологическими поисками. Она не фиксировалась ни одним из известных геофизических методов, что существенно усложняло задачу».
Значимость трубок «Ботуобинская» и «Нюрбинская» трудно переоценить — в мире не найдется примера, когда на территории в несколько десятков квадратных километров сосредоточено несколько столь же богатых по содержанию алмазных месторождений. По мнению доктора геолого-минералогических наук, академика РАЕН, почетного разведчика недр РФ Александра Васильевича Толстова, «открытие вблизи трубки «Нюрбинская» одноименной уникальной погребенной россыпи, которая отнесена к разряду крупнейших в мире, стало беспрецедентным случаем в геологической практике России». А в год 10-летнего юбилея трубки «Нюрбинская» геологи открыли на Накынском рудном поле новое месторождение — «Майское».
Накыну помогло МЧС и… американское посольство
При создании алмазного комплекса на Накыне проводился уникальный промышленный эксперимент по совмещению трех этапов освоения месторождений: разведки, проектирования и строительства. Это было время нестандартных решений, которые принимали лучшие инженерные умы республики и страны. Вместе они создали одно из самых передовых алмазодобывающих предприятий в мире.
«Строительство ГОКа на Накыне — одна из самых успешных строек в истории АК «АЛРОСА», — отмечал бывший первый вице-президент АК «АЛРОСА» Владимир Петрович Дюкарев. — Обогатительная фабрика №16, построенная при участии шведских фирм «Меtsо» и «Svedala», считается самой технологичной фабрикой по извлечению алмазов в мире.
С.Г.Алябьев, Ю.И.Попов и В.А.Штыров
Главной особенностью строительства была скорость. Я обязал подрядчика, фирму «Metso», произвести все работы «под ключ». Они одновременно проектировали, заказывали оборудование и строили. У нас знаете, как это делается — год делаем проект, год согласовываем, год покупаем и везем оборудование, год монтируем, год корректируем проектные задания, год запускаем и устраняем недоделки. Итого минимальный срок строительства — 6 лет. Нюрбинский ГОК был построен за 2 года».
В 90-е годы Мирнинский УКС, который возводил все объекты алмазодобывающей промышленности Западной Якутии, в том числе рудники Интер, Айхал и Удачный, возглавлял Ю.И.Попов. Юрий Иванович вспоминает: «Сложность была в том, что от Накына до Мирного — 350 км, а дорог нет. На прокладку зимника нужно время, да и проработает он несколько месяцев. Поэтому было решено возить грузы не только по земле, но и по воздуху, и по воде.
Для перевозки вертолетами и автотранспортом материалы комплектовали в Удачном и Мирном, а большие стратегические грузы скапливались в Ленске для последующей доставки их к месторождению по высокой воде. Именно так по маршруту Ленск — Вилюй — Марха прибыли на Накын более 300 тысяч тонн цемента. Это принципиальное решение принял вице-президент АК «АЛРОСА» Роберт Федорович Красноштанов. Также с его разрешения для ускорения работы ГОКа большегрузные самосвалы самолетом доставляли в Удачный, а потом гнали своим ходом в Накын — 600 километров по тайге! Для авиаперевозки грузов привлекали самолеты Ан-24 «Руслан» и вертолеты Ми-26 со всей России, включая ресурсы МЧС.
Участники перегона Удачный - Накын
Частенько приходилось применять творческий подход, мыслить нестандартно. Так, в процессе строительства ГОКа мы заинтересовались модульными жилыми конструкциями. В те годы в Москве возводилось новое здание американского посольства. Когда я приехал в столицу в командировку, американцы провели мне экскурсию. Строители здания дипмиссии жили в 3-этажном здании, собранном из отдельных модулей. Каждый из них был рассчитан на двоих, с санузлом, душем и даже сейфом. Увидев его, я понял — это то, что нам нужно.
Строительство здания посольства уже заканчивалось, и я уговорил американцев продать модуль с условием, что они сами осуществят его демонтаж, упаковку и отгрузку в наш адрес. Сделка была взаимовыгодной, и мы быстро договорились. Из этих модулей на Накынской площадке был собран блок, где разместилась столовая и комнаты для рабочих».
Ввод в эксплуатацию пускового комплекса Нюрбинского ГОКа состоялся точно по графику — 23 августа 2003 года. Уже через 3 месяца фабрика №16 вышла на проектную мощность. Если в 2002 году объем добычи «потянул» на 85 миллионов долларов, в 2003-м эта цифра возросла до 191 млн, а в 2007 году достигла 572,3 млн долларов.
Нюрбинские алмазы «родились в рубашке»
О том, как нюрбинские алмазы завоевывали мировой бриллиантовый рынок, рассказывает генеральный директор ОАО «АЛРОСА-Нюрба» (2001-2008 годы), заслуженный горняк РС(Я), почетный гражданин Нюрбинского района Валерий Кимович Колодезников: «Впервые мы показывали зарубежным покупателям нюрбинские алмазы в 2005 году, в знаменитом офисе корпорации «Де Бирс» в Лондоне, на Charterhouse street, 19.
При продаже алмазов задача перед покупателем стоит довольно сложная. Он должен за ограниченное время определить рентабельность сырья и назвать цену. Существует так называемая учетная цена, ниже которой мы продать не можем. Но покупатель ее не знает (на момент продаж это самый большой секрет) и ориентируется только на свою квалификацию.
В.К.Колодезников и Р.Г.Дмитриев
Практически все покупатели, в основном, евреи, с детства (с 7-8 лет) гранят алмазы и учатся определять цены. Учатся у родителей, ведь этот бизнес почти всегда семейный. Процесс оценки осложняется тем, что они смотрят так называемый срез, или стандартный лот. В нем сырье перемешано: крупное и мелкое, прозрачное и цветное, все камни из разных месторождений и разные по форме — плоские, круглые, треугольные, квадратные, удлиненные.
Однажды я видел, как старый еврей быстрыми и ловкими движениями делил лот на три кучки: рентабельное, нулевое и убыточное. Для принятия решения ему было достаточно одного взгляда на алмаз. Затем он сравнивал кучки по объему и делал выводы. Но как он это всё пересчитывал в конкретные доллары – неизвестно.
Эксперты «Де Бирс» долго изучали нюрбинское сырье. Им было очень интересно оценить качество алмазов «новой русской трубки», которые они видели впервые. Попросили даже дополнительное время для неких экспериментальных действий. Дело в том, что качество части нюрбинских алмазов улучшается после огранки. Это так называемые coated, или «камни в рубашке». Снаружи алмаз может быть оценен по низкой цене, и показать свое настоящее качество только после огранки. Мы знали это, а также то, сколько «камней в рубашке» в процентном соотношении, и как это меняет цену лота. Поэтому и дали экспертам разрешение на углубленное изучение — были уверены, что товар купят. Вопрос только в том, по какой цене.
Первое предложение от «Де Бирс» было неплохое, но мы продолжали повышать цену, не подавая вида, что она нас уже устраивает. Речь шла о десятках миллионов долларов. Директор «Де Бирс» по покупкам в России попросил сутки для консультаций с руководством.
На следующий день они объявили, что согласны с ценой. Я выступил и сказал, что это мой первый контракт с такой уважаемой организацией, и что для меня это очень важно. Что я специально прилетел в Лондон, и прошу еще немного поднять цену. После получасовых консультаций они согласились. Воодушевленный успехом, я попросил «округлить» сумму контракта в сторону увеличения. «Де Бирс» пошел и на это.
По итогам этой сделки «АЛРОСА» получила хорошую базу для формирования цен на нюрбинские алмазы — продать или купить их дешевле уже не получится».
Как нюрбинское стало республиканским
ОАО «АЛРОСА-Нюрба» было учреждено в 1997 году. 10% акций нового предприятия получил Нюрбинский район. Это произошло благодаря дальновидному и мудрому руководителю, настоящему патриоту Варваре Андреевне Петровой, которая возглавляла администрацию района с 1995 по 2003 годы.
Вспоминает первый президент ОАО «АЛРОСА-Нюрба» (1997-2000 годы) Виктор Адольфович Милушков: «Философию и идеологию нового алмазодобывающего предприятия определил первый президент Якутии Михаил Ефимович Николаев. Именно он предложил, чтобы «АЛРОСА-Нюрба» не входила в состав «АЛРОСА». Это давало возможность привлекать инвестиции и изыскивать средства на развитие предприятия извне, не трогая прибыль алмазной компании, переживавшей в 90-х не лучшие времена.
В.А.Милушков и М.Е.Николаев, 2003 год
Организационно-правовой формой нового предприятия выбрали открытое акционерное общество, чтобы его собственниками на паритетных началах могли стать Якутия, Россия и «АЛРОСА». По этому поводу было множество дискуссий, как внутри компании, так и на уровне республики. Неоценимую помощь нам оказал тогдашний президент АК «АЛРОСА» В.А.Штыров. В течение года концепция обсуждалась с представителями Министерства природных ресурсов РФ, которое в итоге и выдало «АЛРОСА-Нюрба» лицензию.
Хочу отметить, что Нюрбинский район получил 10% акций предприятия во многом благодаря Варваре Андреевне Петровой. Опытный руководитель и хороший хозяйственник, она сделала все возможное, чтобы приход алмазодобывающей промышленности в Нюрбинский район стал залогом улучшения уровня жизни каждого его жителя».
В.А.Штыров, А.П.Морозкин, А.Л.Кудрин и В.А.Петрова на открытии фабрики №16
Вот как вспоминала о том времени сама В.А.Петрова — почетный гражданин РС(Я), заслуженный работник народного хозяйства республики, кавалер двух орденов «Знак Почета» и ордена Дружбы: «Открытие трубок Ботуобинская и Нюрбинская произошло, когда Нюрбинский район находился в тяжелейшем положении: все хозяйственные связи нарушены, денег нет, сельское хозяйство в упадке, люди месяцами не получали заплату.
После бурных дебатов акционерами нового алмазодобывающего предприятия стали «АЛРОСА» и Нюрбинский район, который получил 10% акций. Однако обедневший район не мог выкупить этот пакет, как положено по закону. В результате переговоров с президентом алмазной компании В.А.Штыровым было подписано соглашение о безвозмездной передаче 10% акций «АЛРОСА-Нюрба» администрации района.
Правда, оказалось, что дивиденды по ним будут выплачиваться лишь в 2005 году. Что делать? Я вновь обратилась к В.А.Штырову, и мы подписали соглашение о том, что район будет ежегодно получать 10% от общей суммы средств, направляемых на освоение Накынского рудного поля. Это мудрое решение руководства «АЛРОСА» помогло нам выйти из сложной, скажу прямо — безвыходной ситуации, в которой находился Нюрбинский район.
Открытие Технического лицея в Нюрбе
Благодаря этому соглашению в Нюрбе появилась каменная школа, затем была достроена больница, возведены и другие объекты: здание ЗАГС, Технический лицей, детский реабилитационный центр, клуб в селе Чаппанда, жилые дома, котельные и т.д. А потом новый глава района отдал эти 10% акций правительству республики. Но соглашение о содействии социально-экономическому развитию Нюрбинского района, которое я тогда заключила с алмазной компанией, действует до сих пор».
Чего лишилась Якутия?
В 2015 году 10% пакет акций «АЛРОСА-Нюрба» принес республике дивиденды на сумму 1,4 млрд рублей, такая же сумма поступила в бюджет Якутии год спустя. По итогам 9 месяцев 2017-го размер отчислений составил 950 млн рублей.
По итогам финансово-хозяйственной деятельности АЛРОСА за 2017 год Нюрбинский ГОК стал лучшим подразделением компании в производстве основной продукции. На сегодняшний день он даёт 20% алмазодобычи группы АЛРОСА.
Учитывая, что по прогнозам специалистов запасов Накынского рудного поля хватит еще на 20-25 лет, можно подсчитать, сколько получила бы республика за эти годы. Однако «курицу, несущую золотые яйца», решено было… продать. Правда, сделать это «без шума» не получилось.
О решении продать 10% пакет акций «АЛРОСА-Нюрба» за 12 млрд рублей власти Якутии объявили в марте 2017 года. Новость вызвала широкий общественный резонанс. Против высказались ряд народных избранников. Так, депутат Ил Тумэн Виктор Фёдоров в комментарии News.Ykt.Ru назвал способ приватизации (путем внесения вклада в уставный капитал АО «РИК Плюс») «хитрым» и применяемым специально для того, чтобы вырученные деньги миновали бюджет и были распределены без согласования с депутатами.
Окончательное решение по судьбе пакета принимал тогдашний глава республики. «В свое время мы получили обращение компании "АЛРОСА" о том, что они будут алмазные активы концентрировать… 10% в управлении компании никакого влияния не имеет, поэтому мы решение приняли — приватизировать и продать их «АЛРОСА», — сказал Егор Борисов в кулуарах Восточного экономического форума.
В августе 2017 года республиканский пакет акций «АЛРОСА-Нюрба» отошел «РИК Плюс». По словам генерального директора компании Петра Алексеева, средства от продажи направят на оздоровление госкомпаний: будут выданы долгосрочные займы авиакомпании «Якутия» и ГУП «ЖКХ» (дотационные предприятия с длинным шлейфом долгов – от ред.). Кроме того, будет создан фонд поддержки местного производства. Насколько прозрачным и эффективным будет расходование средств, полученных от продажи акций «АЛРОСА-Нюрба», покажет время.
Кроме того, в настоящее время в рамках программы содействия социально-экономическому развитию Нюрбинского улуса «АЛРОСА-Нюрба» финансирует строительство социальных объектов, готовит кадры из числа местного населения для работы на алмазодобывающих предприятиях. По информации на сайте компании, за 15 лет ее реализации в бюджет Нюрбинского района было направлено свыше 3,5 млрд рублей.
Срок этого соглашения истекает в 2018 году. После приобретения 10% акций «АЛРОСА-Нюрба» «дочку» намерены присоединить к головной компании «для сокращения административных и управленческих расходов, централизации и улучшения системы управления и исключения дублирования функций». Учитывая это, вопрос перезаключения соглашения и размеров финансовой помощи Нюрбинскому району остается открытым…
По материалам книги «АЛРОСА-Нюрба»: новый алмазный бренд»
подготовила Нинель ГУСЕВА
