Никифора Петрова, который возглавлял концерн целых 22 года.  

…Минул год, в министерстве сельского хозяйства ныне другой руководитель, а Михаил Павлов успешно продолжает возглавлять головное предприятие местной перерабатывающей промышленности, концерн, в чьем ведении, между прочим, миллионы гектаров самых лучших охотугодий Якутии.  О результатах работы за минувший год NVpress спросил молодого руководителя, возглавившего одно из старейших производств республики.   

«Финансовое оздоровление будет идти еще два года»

NV: - Михаил Михайлович, возможно ли в нынешней ситуации говорить о финансовом оздоровлении «Сахабулта»?
Михаил Павлов: - Финансовое оздоровление предприятия – задача сверхактуальная, и эта задача еще будет стоять перед нами, как минимум, год-два. Не секрет, сегодня предприятие продолжает испытывать финансовые трудности.

NV: - Основная проблема понятна - долги. И какая сумма?
М.П.: - С прошлого года сумели оплатить более  49 миллионов рублей налогов разных уровней прошлых лет.

NV: -  А сколько еще осталось выплатить?
М.П.: - Еще порядка 30 миллионов. Повторюсь, это образовавшиеся задолженности  прошлых лет. Плюс ко всему кредиторка по зарплате, работники с апреля 2014 года  зарплату не получали, охотники в  2013 – 2014 годах вообще, как выяснилось, не получали денег за сданную пушнину. Здесь интересный момент:  вдруг разом работники вспомнили, что, оказывается, два года они не получают зарплату... Требование уже было поставлено перед новым менеджментом концерна. В общем, к концу 2014 года мы погасили задолженность по зарплате, рассчитались с охотниками, выплатив порядка 50 миллионов рублей, это кроме вышеназванных сумм.

NV: - И сколько получается в общей сумме? Судя по озвученным вами цифрам, свыше 100 миллионов рублей направлено на погашение только долгов прошлых лет?
М.П.: - Да. Помимо этого за нами еще есть банковский долг – пролонгированный кредит на три года. Это почти 90 миллионов рублей. Поддержка правительства все равно есть, я же не говорю, что ее нет. Притом поддержка существенная: предусмотрены субсидии, дотации. Например, мы продали производственное здание на Гольминке (в районе Речпорта, прим. «НВ»). Его купило правительство, там будет размещен  библиотечный фонд. А арендатора, филиал Санкт-Петербургского университета, перевели сюда, к себе, в свободные помещения административного здания  по улице 50 лет Советской Армии. Удачно получилось, вроде и здание продали, и арендатор от нас не ушел.  Мы во многом надеемся на свои силы, на коллектив, ведь внутренние резервы у предприятия есть.

NV: - Внутренние резервы не безграничны и имеют свойство исчерпываться. А сколько у «Сахабулта» свободных помещений? Вообще, какова общая площадь помещений?
М.П.: - В данное время общая площадь отапливаемых помещений, где размещено производство  – 18 тысяч квадратных метров.

NV: - А сколько еще пустует?   
М.П.: - Уже нет,  не пустуют. Основные цехи, после восстановительных работ и ремонта,  вновь обживают свои «апартаменты». Как раз вот эти работы проведены за счет мобилизации внутренних резервов и усердия коллектива. Понимаете, кожевенное производство убыточное или же идет «по нолям». Факт, бывшее руководство концерна приняло ответственное решение – кожевенное производство было приостановлено, цех заморожен, и 5 тысяч квадратных метров из 18 тысяч не отапливались. Нам пришлось все восстановить, подачу тепла, электрического света и технической воды, чтобы вновь запустить кожевенный завод.
Общая территория «Сахабулта» - четыре гектара земли, в резерве - два гектара, которые мы непременно освоим. Самая большая проблема, которую нам удалось  решить в прошлом году – введение в строй новой газовой автономной котельной, и это несмотря на наше плачевное финансовое состояние. Тем не менее, справились, еще раз поверили в свои силы и возможности.   

«Оборудование отвечает»

NV: - Помимо финансового оздоровления, ваша основная задача, все-таки, восстановить производство. Какие первоочередные планы в этом направлении?
М.П.: - Кожевенное производство не работало, простаивало, шесть лет. Вот эта кожа (показывает на образцы переработанной в «Сахабулте» кожи, - прим. «НВ») выпускалась 10 лет назад. Мы разработали и приняли концепцию стратегического развития.  Первый акцент мы сделали на кожевенное направление. Это выверенное решение. Все подразделения приняли, исходя из концепции, годовые производственные планы. Мы чувствуем, мнение населения о нас и нашей продукции постепенно меняется в желаемое нами направление. Отвечать на доверие достойной продукцией концерна – задача сверхсложная, но выполнимая.   

NV: - А линия не устарела? Отвечает современным запросам?
М.П.: - Кожа не устаревает. Кожевенное оборудование произведено в Италии совместно с германскими, оно стандартное. Кожа – материал объемный и размеры шкур крупного рогатого скота особо не меняются. Наше оборудование не такое, что сильно нуждается в скорой  модернизации и у кожевенников оно не сильно отличается. И потом процессы и технологии в кожевенном производстве не сильно изменились, и потому закупленное 20 лет назад оборудование может отвечать современным требованиям. Кстати, нам пришлось сильно потрудиться, чтобы восстановить полный технологический цикл.
Измерительное оборудование нам помог отремонтировать Институт космофизики СО РАН. В оборудовании заложены  сложные микросхемы, ЧИПы и с этим разобрались только опытные специалисты - космофизики.
Например, из-за прекращения подачи тепла в цехах кожевенного цеха, лопнула керамика на отжимном вале. Им занимались специалисты Жатайского судостроительного завода. Вот новый отжимной вал стоит 2 миллиона рублей, к тому же его еще надо привезти из Европы. А тут помогли местные специалисты.
Вообще, по оснащению цехов, у нас есть серьезный план модернизации оборудования. Мы все это подсчитали и вышли на 45 миллионов рублей. Не маленькая сумма. Это реконструкция  оборудования кожевенного производства, мехового цеха, химчистки.

«Финансовые институты нам помогут»

NV: - А откуда 45 миллионов возьмете, у кого попросите?
М.П.: - У нас в республике,  немало финансовых институтов, есть «Росагролизинг», «Туймаада Лизинг» и другие.

NV: - Опять в долг брать? Под госгарантии?
М.П.: - А что делать? Можно и под госгарантии, можно и под залог имущества, тем более, что нам существенно помогут в  возмещении банковских гарантий. Мы же попали в перечень системообразующих предприятий по линии Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. Не скрою, там искренне удивились, услышав, что в Якутии есть кожевенное производство.  Мы относимся к отрасли легкой промышленности, хотя больше привыкли, что «Сахабулт» - это сельскохозяйственное предприятие. Так вот, в Минпроме России к нам отнеслись с пониманием, внимательно посмотрели  наши планы, мы прошли через конкурс, и, наконец, попали в перечень системообразующих предприятий. 

Что это нам дает? То есть, по условиям, если мы получим банковский кредит, нам будут возмещать до 70 процентов по процентным ставкам. Это важный фактор. У нас, в концерне,  190 работников, более 2 тысяч контрагентов, мы даем возможность получить  доход, за счет их зарплаты живут семьи, так, что экономический эффект предприятия очень большой. Правительство республики понимает это. Охотники, сельхозтоваропроизводители – сдали кожу коровы или быка, шкуру волка или  соболя – люди получают реальные деньги. Мы гарантируем.

NV: - Что значит для вас недавнее открытие кожевенного цеха?
М.П.: - Это не открытие, а восстановление якутского кожевенного производства. И это первый результат слаженной работы нашей команды.

«Нашу ондатру выдают за норку…»
 
NV: - Михаил Михайлович, и как сделать конкурентоспособной нашу продукцию - шубы, унты, кожаные изделия?  
М.П: - Они и сегодня конкурентоспособны, просто, на наш взгляд,  неправильно были позиционированы на рынке, например, кожи из Якутии на рынке не было. А если и была, то не доходила до потребителя.
В последнее время спрос на кожу появился. Кожу требуют российские заводы, фабрики из Китая, часто приезжают, прицениваются. Да, сбыт будет ориентирован на полуфабрикат, сырье есть. Но мы постепенно будем стремиться к сбыту уже готовой продукции за рубеж. Сегодня, запустив наш кожевенный завод, единственный на Дальнем Востоке и один из 28-ми по России, мы просто обязаны обеспечить предпринимателей и предприятий, кто работает с кожей, и кожаным сырьем.

NV: - Российских производителей сейчас ориентируют на импортозамещение. Вы можете заменить на рынке шубы из Греции?
М.П.: - По шубам – ситуация достаточно сложная. Вообще, шубами мы на  промышленном уровне, пошивом в промышленных масштабах не занимаемся. Мы шьем на заказ. Да, родители знают, что детские шубы шьет и продает только «Сахабулт». В этом направлении мы свою нишу нашли и должны ее крепко удерживать.
Что касается шуб из Греции… Это же норковые шубы, норки в Якутии никогда не было и вряд ли будет. Мы шили и шьем из того сырья, которое у нас есть: ондатра, белка, соболь, песец, чернобурка, горностай, волк. Все. До сегодняшнего дня концерн «Сахабулт» работает на этом сырье. Если финансово стабилизируемся, то будем завозить норку, как вы говорите, греческую, и будем шить норковые шубы. На заказ.  Вообще, я рекомендую тем, кто хочет иметь настоящую шубу, выбирать и покупать шкурки самим, затем идти к скорняку и заказывать шубу по своим размерам, именно для себя. А при массовом производстве, неизвестно, из какой шкуры и какого качества, шьется шуба. Нашу ондатру закупают китайцы, обратно к нам она завозится уже под видом норки.
По меховой обуви – по унтам и ботинкам, после меховой фабрики «Сардана», вторыми идем мы, «Сахабулт». На этот год мы запланировали выпустить 4 тысячи пар меховой обуви. Осенью прошлого года скупили сырье, камусы оленя. Вообще, за год производство унтов увеличили в два раза.

NV: - И «перебьете» спрос на китайские унты?
М.П.: - Они шьют из спилков, отходов сырья. У них большой минус – войлок, подклад -  искусственные. Ноги в таких унтах будут мерзнуть. А у нас все натуральное, из-за этого и цена выше, чем у китайцев, но качественнее. Я думаю и уверен, что потребитель все же выберет качественную, проверенную временем, продукцию.

«Приватизация - правильное решение, но неправильно истолкованное»

NV: - Накануне вашего назначения, речь шла о приватизации «Сахабулта» и многие были против продажи концерна. Сейчас вопрос приватизации актуален?
М.П.: - В республиканский план приватизации мы включены. Но кто бы приватизировал предприятие с такими долгами? Вообще, приватизация, это не продажа, чтобы после избавиться. Приватизация – это привлечение инвесторов и инвестиций. Это правильное решение, но оно было неправильно трактовано. В апреле этого года было принято решение, что республика оставляет за собой контрольный пакет – 25 % плюс 1 акция. Остальные акции можно продать. И за счет этого привлечь инвестиции, модернизировать оборудование, сделать ремонт, развивать производство.

В конце концов, надо дать выбор нашим потребителям: какого качества шубу им купить, какую обувь выбрать. А продукцией мы готовы и настроены обеспечить. Все-таки, якутская кожа и якутские унты – звучит хорошо. Напрашивается таки призыв – якутской продукцией ударим по санкциям Запада! 



Аркадий ЛЕБЕДЕВ

беличьи шубы детям и шапки недорогие из зайцев.