АК АЛРОСА давно переместилась в периферию общественного внимания и интереса якутян – сейчас многие из нас воспринимают компанию как бы находящуюся в другой галактике.
Например, никто из двадцати трех человек, которым мы показывали это фото, так и не узнал новый офисный комплекс АЛРОСА в Москве.
Тем не менее, роль АЛРОСА в экономике и политической жизни нашей республики остается весьма значимой и ощутимой.
Как было до Жаркова
Предыдущее (до Андрея ЖАРКОВА) руководство АК «АЛРОСА» критиковали за многие системные тенденции, в которых видели вероятные коррупционные проявления.
Напомним некоторые из наших публикаций (25 августа 2014 года, материал «АЛРОСА: Выйти из сумрака»):
«К моменту назначения Федора АНДРЕЕВА президентом АЛРОСА в июле 2009 года, алмазная компания не продавала алмазы на внутреннем и внешнем рынках из-за сильного падения цен.
Федор АНДРЕЕВ после назначения немедленно возобновил продажи алмазов на свободном рынке.
Между тем, цены при реализации алмазов на внешнем рынке остались тогда на уровне цен июля кризисного 2009 года, т.е. были крайне низкими. Общее снижение цен составило 15,4%.
В течение второго полугодия 2009 года было продано на экспорт алмазов на сумму 1,1216 млрд. долларов.
При общей цене продажи на 15,4% ниже рыночных, потери составили примерно 195 млн. долларов.
В 2010 году наступила стабилизация мирового алмазного рынка, и цены выросли по сравнению с кризисным 2009 годом.
Например, цена ангольских алмазов выросла с 85,28 до 116,75 долларов за карат, канадских – с 134,75 до 195,30 долларов и т.д.
В 2010 году экспорт алмазного сырья у АЛРОСА составил 40,406 млн. карат на сумму 2,781 млрд. долларов (средняя цена – 68,83 доллара за карат).
Для сравнения:
- — ангольские алмазы в 2009 году упали до 85,28 долларов за карат, а в 2010 году стали стоить 116,75 долларов (выросли в 1,4 раз),
- ботсванские алмазы в 2009 году упали до 81,00 долларов за карат, а в 2010 году стали стоить 117,47 долларов (выросли в 1,45 раз),
- канадские алмазы в 2009 году выросли до 134,75 долларов за карат, а в 2010 году стали стоить 195,30 долларов, (выросли в 1,45 раз),
- намибийские алмазы в 2009 году упали до 342,97 долларов за карат, а в 2010 году стали стоить 439,57 долларов (выросли в 1,3 раз).
Как видим, в 2010 году у ведущих производителей алмазов цены выросли, по сравнению с предыдущим периодом, в 1,3 – 1,45 раз.
И только у АЛРОСА цена по сравнению с 2009 годом, наоборот, упала на 14,75 долларов за карат, при этом алмазного сырья продано на 25,697 млн. карат больше, чем в предыдущем году.
Нетрудно подсчитать, что если бы в АЛРОСА придерживались иной тактики – распродажи не по крайне низким, а по оптимальным ценам, то могли бы получить хотя бы на 30% больше, т.е. потери составила 835 млн. долларов.
В 2011 году АЛРОСА реализовала алмазы на сумму 4,274 млрд. долларов. При этом рост стоимости по сравнению с предыдущим годом составил всего лишь 11 %, хотя в мире алмазы в среднем выросли в цене на 31%.
Из-за того, что АЛРОСА не продавала алмазы в соответствии с мировыми тенденциями роста цен (на 30% больше, чем в 2010 году), потери составили 855 млн. долларов.
В 2012 году АЛРОСА реализовала алмазы на сумму 4,61 млрд. долларов.
Средняя стоимость алмазов АЛРОСА в 2012 году увеличилась только на 8,1 % по сравнению с крайне низкими ценами 2011 года, а между тем себестоимость добычи выросла на 12%.
Из-за того, что стоимость реализуемых АЛРОСА алмазов выросла только на 8,1% в отношении ее же цен в прошлом году, а не в соответствии с мировыми тенденциями роста цен на алмазы (в 2012 году – рост на 17%), общие потери составили около 922 млн. долларов.
В 2013 году АЛРОСА реализовала алмазы на сумму 4,61 млрд. долларов. Причем было продано алмазов в объеме 38 млн. карат, это при добыче в 2013 году 36,9 млн. карат.
В пресс-релизе АЛРОСА от 15 апреля 2014 года было признано, что цены на реализованные компанией алмазы, по сравнению с 2012 годом, не увеличились.
А при этом цены на алмазы в мире в 2013 году выросли на 10-15%.
Из-за того, что цены на реализуемые АЛРОСА алмазы оказались ниже мировых тенденций, общие потери составили около 690 млн. долларов.
В 2014 году за первое полугодие АЛРОСА продала 21,1 млн. карат алмазов на сумму 2,7 млрд. долларов. Повышение цен составило только 6%, как признает сама АЛРОСА в своем пресс-релизе.
Министерство финансов РФ на 2014 год прогнозировало рост цен на алмазы на 35%, что подтверждается мировой алмазной конъюнктурой – цены растут, и по некоторым позициям рост за полгода 2014 года составил 42%.
Следовательно, только за первое полугодие потери составили 810 млн. долларов из-за того, что АЛРОСА распродавала алмазы по ценам ниже мировых тенденций.
Суммируем эти убытки. И если расчеты верны, за пять лет деятельности Федора АНДРЕЕВА на посту президента АЛРОСА общий ущерб от его лихорадочной распродажи алмазов по более низким, чем мировые, ценам составил 4,307 млрд. долларов.
Причем эта разница покрывается за счет гигантских кредитов, которые на 31 июня 2014 года составили 168,596 млрд. рублей (4,72 млрд. долларов по курсу на тот день).
Добавим также резкий рост себестоимости добычи алмазов за счет провальных и убыточных операций с активами, а также за счет значительного роста затрат на управленческий аппарат. Так, в аппарате управления АЛРОСА, включая руководителей, занято 33,5% персонала — 10.510 человек при общей численности 31.373 работников. Для сравнения, в НК «Роснефть» из 168.400 работников, управленческий персонал, включая научных сотрудников, составляет только 3,62%. Или 6.090 штатов против 10.510 человек в АЛРОСА.
Причем каждый год АЛРОСА продавала алмазов больше, чем добывала.
Например, в первом полугодии АЛРОСА добыла 15,9 млн. карат алмазов, а продала 21,1 млн. карат.
И так из года в год.
Таким образом, при Федоре АНДРЕЕВЕ шла и идет массированная распродажа по более низким ценам (иногда даже ниже себестоимости!) не только текущей добычи, но и накопившихся за десятилетия стратегических запасов (стоков)…
При такой гигантской распродаже алмазов по бросовым ценам, мировые цены на алмазы должны были отреагировать.
Если кто-то, допустим, постоянно продает огромное количество нефти по цене 70 долларов за баррель при мировых ценах выше 100 долларов, то ясно, что средняя цена на нефть начала бы падать.
Но этого не происходит на алмазном рынке.
Почему?
Большая часть алмазов АЛРОСА продается через Антверпен.
Поэтому Бельгия стала мировым лидеров по экспорту алмазов, хотя там не добывается ни одного карата.
Так вот, изучение статистики Бельгии показывает, что алмазы туда поступают из России по ценам значительно ниже мировых. Но экспортируются из Бельгии уже по мировым ценам.
Антверпенские алмазные биржи – крайне закрытые структуры, где все сделки совершаются в секрете и зачастую без документального оформления. Тайна сделок практически никогда не разглашается.
Поэтому, если вы продаете алмазы какому-либо Мойше, допустим, за 50 долларов за карат, а он продает уже за 100 долларов, а вы с Мойшей делите разницу в 50 долларов – то об этом мало кто узнает. В России точно не узнают.
Тогда у вас появляется соблазн продать побольше алмазов по такой схеме, выгребая все стратегические запасы своего предприятия. Если вы не владелец этого предприятия, а наемный директор – то у вас нет барьеров, кроме морально-этических. Но эффективные менеджеры о морали и этике забыли еще тогда, когда были простыми офисными планктонами и мечтали стать миллиардерами…
Все изложенное любой может проверить сам, изучая указанные выше источники и сопоставляя цены, объемы продаж алмазов в России, Канаде, Австралии, Анголе, Намибии и т.д.
Тогда любой обнаружит, что за пять лет руководства Федором АНДРЕЕВЫМ, вероятно, АЛРОСА недополучила от распродажи алмазов 4,3 млрд. долларов».
Как стало жарко при Жаркове
Мы в той публикации «АЛРОСА: Выйти из сумрака» выразили надежду:
«Сфера продажи алмазов выйдет ли когда-нибудь из сумрака и станет прозрачной?
Если это будет достигнуто – то АЛРОСА перестала бы, видимо, терять миллиарды долларов, а бюджеты Якутии и России получали бы сотни миллионов долларов налогов и отчислений от этих похищенных миллиардов».
Процитируем один из конфиденциальных документов по анализу деятельности АК АЛРОСА за последние годы.
«1.1. В 2015 году АК «АЛРОСА» реализовала алмазов на 3.437,1 млн. долларов США (на 29,9% меньше, чем в 2014 году)…
1.6. Через Бельгию в 2015 году было реализовано 42,9% стоимости алмазов, через Индию – 16%, Израиль – 10,8%, Великобританию – 4,7%, Гонконг – 3,3%, ОАЭ – 2,6% и т.п. Доля России (включая отгрузку в «Бриллианты АЛРОСА») составляла 14%…
1.9. При А.В.Жаркове практика массированной продажи алмазов по низким ценам практически прекратилась…»
Дожарковское руководство упрекали в чрезмерном увлечении мутными офшорными схемами ведения бизнеса.
При ЖАРКОВЕ ситуация изменилась.
Процитируем тот документ:
«2.1. Офшорная юрисдикция позволяет оптимизировать налоговые выплаты, поэтому широко используется АК «АЛРОСА».
Но часто создание офшорных компаний не диктуется производственной необходимостью.
2.2. Вплоть до недавнего времени количество офшорных компаний АК «АЛРОСА» составляло 28.
Через ряд офшорных компаний оперировались расходы, которые не хотели отражать в официальной финансовой отчетности АК «АЛРОСА».
Например, через зарегистрированную на Кипре компанию Constyle Ltd содержался самолет Gulfstream Aerospace G-V.
2.3. Основными зарубежными дочерними компаниями были:
2.3.1. Arcos Belgium N.V. (г. Антверпен, Бельгия).
2.3.2. Arcos Diamonds Israel Ltd (г. Рамат-Ган, Израиль).
2.3.3. Arcos East DMCC (г. Дубаи, ОАЭ).
2.3.4. Arcos Hong Kong Ltd (Специальный административный район Гонконга, КНР).
2.3.5. Arcos Limited (г. Лондон, Великобритания, зарегистрирована на Британских Виргинских островах).
2.3.6. Arcos USA, Inc. (г. Нью-Йорк, США, зарегистрирована как офшор в штате Делавэр).
2.3.7. Sunland Holding SA (Швейцария).
2.3.8. Sunland Trading SA (Швейцария).
2.3.9. Constyle Ltd (Кипр).
2.3.10. Velarion Investments Ltd (Кипр).
2.3.11. Hidrochikapa SARL (Ангола).
2.3.12. Maretiom Investments Ltd (Кипр).
2.3.13. Projecto CATOCO Ltd (Ангола, совместное предприятие с ангольской государственной компанией «Endiama» по поискам алмазов).
2.3.14. M &Diamond (Монголия).
2.3.15. Intertrust Ltd (Нидерланды), управляющая компания «Alrosa Finance BV».
2.3.16. SGG SA (Люксембург), управляющая компания «Alrosa Finance SA».
2.3.17. Alrosa Finance BV (Нидерланды).
2.3.18. Alrosa Finance SA (Люксембург).
2.4. Также АЛРОСА принадлежали следующие офшоры, которые не были отражены в официальной структуре компании:
2.4.1.Wargan Ltd (Кипр).
2.4.2. Alrosa Investments Ltd (Кипр).
2.4.3. Rolant Investments Ltd (Кипр).
2.4.4.Quenon Investments ltd (Британские Виргинские острова), управляющая компания «Alrosa Finance SA».
2.4.5. Kinanis & Co (Кипр), управляющая компания «Constyle Ltd», Wargan Ltd, Materiom Investments Ltd, Velarion Investments Ltd.
2.4.6. Alrosa Vneshstroy Ltd (Ангола).
2.4.7. Rosan Mining and Investments Co Ltd (Ангола).
2.4.8. Projecto Dark Oil (Ангола, консорциум по поиску нефти).
2.4.9. Estington Ltd (Британские Виргинские острова).
2.4.10. New Tekhnologies Holdings Ltd (Британские Виргинские острова).
2.5. При А.В.Жаркове проведена ревизия офшорных компаний, официально декларируется функционирование 6 зарубежных представительств и филиалов АК «АЛРОСА», некоторые из них просто переименованы, например, Arcos Belgium N.V. стал Alrosa Belgium N.V., Arcos Hong Kong Ltd стал Alrosa Hong Kong Ltd и т.д.».
Далее цитируем:
«При Ф.Б.Андрееве система закупок была, по оперативным данным, одной из наиболее коррумпированных сфер в АК «АЛРОСА».
При А.В.Жаркове транспарентность системы закупок выросла, например, в 2013 году (при Ф.Б.Андрееве) открытый запрос предложений составлял 23,087 млрд. рублей, в 2015 году – вырос до 36,673 млрд. рублей.
В 2013 году электронные закупки составляли 4,885 млрд. рублей, в 2015 году – 8,617 млрд. рублей.
В 2013 году было совершено 480 закрытых конкурентных запросов предложений на сумму 4,106 млрд. рублей, в 2015 году – только 22 на сумму 0,510 млрд. рублей.
В 2013 году неконкурентные закупки без закупочных процедур составили 29,530 млрд. рублей, в 2015 году – лишь 7,918 млрд.
На прежнем уровне остались только закрытые запросы предложений у единственного поставщика (2013 год – на сумму 9,372 млрд. рублей, 2015 год – 9,130 млрд. рублей), но такая практика закупок у старых контрагентов в целом оправданна.
Создается впечатление, что при А.В.Жаркове сфера закупок стала более централизованной, что вызвало внутренние конфликты, поскольку часть менеджмента оказалась оттеснена от коррупционных схем при неконкурентных и закрытых закупках.
В сфере инвестиций и инноваций ситуация в целом не изменилась, но наблюдаются более системные вложения при А.В.Жаркове в те активы, которые в будущем должны привести к росту или стабилизации добычи алмазов».
Как Жаркова дожарили
Обратим внимание на фразу:
«… при А.В.Жаркове сфера закупок стала более централизованной, что вызвало внутренние конфликты, поскольку часть менеджмента оказалась оттеснена от коррупционных схем при неконкурентных и закрытых закупках».
Мы не утверждаем, что «часть менеджмента» АК «АЛРОСА» занималась коррупцией, мы просто цитируем имеющийся в нашем распоряжении документ.
Как писали наши коллеги в «Аартык.ру»:
«Причина отстранения ЖАРКОВА с руководства алмазной компании лежит в конфликте президента “АЛРОСы” с людьми Антона СИЛУАНОВА, министра финансов РФ…
У ЖАРКОВА нет аппаратного опыта работы, поэтому он проиграл интригу, завязанную бывшим 1–м вице-президентом Ильей РЯЩИНЫМ. РЯЩИН после ухода с “АЛРОСы” стал советником СИЛУАНОВА».
В АК АЛРОСА осталась влиятельная группа людей, которые тесно связаны с Ильей РЯЩИНЫМ.
Именно конфликт с ними стал причиной краха Андрея ЖАРКОВА.
Эта группа очень надеялась, что компанию возглавит РЯЩИН, о чем свидетельствуют некоторые публикации в федеральной прессе:
«Возможным преемником Жаркова может быть и бывший первый вице-президент, советник главы Минфина Рящин, который исполнял обязанности президента компании после отставки прежнего главы Федора Андреева в сентябре 2014 года».
Но их надеждам не было суждено сбыться.
Приход Иванова-младшего
Возникновение блока между Сергеем ИВАНОВЫМ-старшим и куратором АК «АЛРОСА», федеральным вице-премьером и полпредом Юрием ТРУТНЕВЫМ считается фактом.
Популярный среди федеральной политической элиты канал в Telegram «Незыгарь», который является интересным инсайд-источником иногда совершенно эксклюзивной информации, категоричен:
«И вот теперь связка: Трутнев – Иванов-старший. С кем может конфликтовать этот союз? С Чемезовым, Сечиным, Шуваловым и, вероятно, Медведевым?»
Сергей ИВАНОВ-младший, сразу после утверждения президентом АК «АЛРОСА» объявил о предстоящей чистке руководства компании:
«Топ-менеджмент АЛРОСА может вскоре обновиться, заявил новый глава компании Сергей Иванов в ходе прошедшего накануне Дня инвестора».
Тем самым ИВАНОВ старается не повторить просчет ЖАРКОВА, который не стал сразу и решительно менять руководство компании и в итоге проиграл алмазному генералитету.
При встрече с Дмитрием МЕДВЕДЕВЫМ Сергей ИВАНОВ обозначил, что «в качестве задач видит наращивание запасов компании, наращивание добычи, продажу непрофильных активов, модернизацию производства по всем цепочкам создания добавленной стоимости, использование всех доступных сегодня инноваций, которые в разработке и уже внедряются в компании».
Продажа непрофильных активов – разработанная еще до ЖАРКОВА программа, рассчитанная на период 2013 – 2021 годы.
В ходе этой распродажи АК «АЛРОСА» избавится и от множества социальных обязательств, фактически перебрасывая их на республику.
Особенно печально, что многие социальные объекты будут сбыты на фазе недостроя:
- санаторий-профилакторий на 100 мест в Айхале,
- жилые дома и общежития в Айхале,
- два жилых многоквартирных недостроя с поликлиникой и универсамом в совхозе «Новый» (которые теперь вряд ли будут достроены),
- культурно-спортивный комплекс на озере Чуоналыр,
- база отдыха «Алмаз»,
- коптильный цех в Чернышевском и многое другое.
Эти незавершенные здания в большинстве своем не будут достроены как социальные объекты, а будут перепрофилированы под коммерческие.
Бомба под «Полярной звездой»?
Особенно интересен для якутян объект, который находится в Якутске и буквально мозолит глаза.
Отель «Полярная звезда» продается в марте 2017 года со стартовой цены 339 миллионов рублей.
В отеле:
- — 85 номеров категории «Стандартный»,
- 2 номера категории «Делюкс с джакузи»,
- 3 номера категории «Делюкс»,
- 3 номера категории «Апартаменты»,
- 2 номера категории «Королевский люкс».
Также имеются:
- ресторан «Полярная звезда» на 150 мест,
- VIP-зал на 25 мест,
- пиццерия,
- круглосуточный лобби-бар,
- аперитив-бар,
- конференц-зал на 100–120 человек.
Для такого великолепного отеля цена в 339 миллионов рублей кажется оптимальной.
Вряд ли кто-то из местных способен купить такой отель. Поэтому владельцем этого комплекса станет, вероятно, кто-то из Кавказа или Закавказья (например, Армении).
Но внешне сверкающий отель оказался, как это ни странно, практически полностью неликвидным товаром. Такой объект могут взять действительно только кавказцы, все другие инвесторы не станут связываться с таким проблемным комплексом.
Дело не только в том, что покупатель получает также кредиторскую задолженность отеля в размере 294 миллионов рублей, т.е. покупка обойдется минимум в 633 миллиона рублей. В конце концов, этот долг можно реструктизировать, растянув выплату на приемлемый срок.
В распоряжении Сетевого издания SAKHALIFE.RU имеются документы о техническом состоянии гостиницы «Полярная звезда», которые скрываются даже от властей республики, не говоря уже об общественности.
Оказалось, что 100-процентный износ имеют системы:
- отопления,
- трубопроводов,
- запорной арматуры,
- энергоблока
Силовые кабельные линии полностью выработали свой ресурс и часто выходят из строя по причине пробоя.
На 100% выработало свой ресурс оборудование:
- кухни ресторана,
- прачечной.
Вышли из строя и не работают три грузоподъемных лифта. По заключению Ростехнадзора, эти лифты не подлежат ремонту и требуется полная смена всей системы грузоподъемных лифтов.
Автоматическая система управления инженерной инфраструктурой «Саутер» периодически выходит из строя, особенно крупная аварийная ситуация была в 2013 году.
Роспотребнадзор выявил, что система подготовки холодной воды не работает и выдал предписание о полной замене системы.
Многие назначают встречи в «Полярной звезде» и во время морозов могли заметить, что в Атриуме у больших окон очень холодно. Оказалось, требуется полная замена стеклопакетов такого красивого внешне фасада.
Система кондиционирования работает только на половину мощностей из-за выхода из строя нескольких холодильных контуров. То-то в сильную жару в «Полярной звезде» нет прохлады.
Самое же пикантное в том, что канализация отеля выполнена в цокольном железобетонном перекрытии из пластиковых трубопроводов и нет никакого доступа для ремонта постоянных течей. В итоге все сливается под сверкающий отель. Со временем течи станут обильнее и отель станет похож на больного диареей. Чтобы избавиться от такой «диареи» – придется провести капитальный ремонт. Эта канализация – настоящая бомба под «Полярной звездой».
И это только некоторые факты из множества, приведенных в объемных многостраничных обследованиях.
При строительстве этого отеля, выяснилось, было допущено немало, скажем мягко, «отступлений».
Например, внутренние стены, обшитые гипсокартоном, должны были состоять из блочной кладки. Вместо бетонных блоков обнаружился простой утеплитель. Получается, воровали?
Казалось бы, какое нам дело до проблем, которые вдруг обнаружит потенциальный покупатель?
Но отель «Полярная звезда» – уже достояние республики и ее столицы. Если новый хозяин окажется не стратегическим инвестором, а коммерсантом, преследующим сиюминутные бизнес-интересы, то он быстро выжмет все и бросит «Полярную звезду» в совершенно убитом состоянии, из которого потом никто не сможет вывести одно из украшений Якутска.
Пожелаем успехов новой команде
Пример с отелем «Полярная звезда» был приведен для яркой иллюстрации того, что и в самой АК «АЛРОСА» накоплено колоссальное количество скрытых проблем.
В одной аналитической записке приведен большой, состоящий из 168 пунктов, список проблем компании – просто волосы поднимаются дыбом.
Но значительная часть этих проблем вполне решаемая, именно поэтому и составляются такие справки, чтобы обозначить их и предложить варианты их решения.
Сергей ИВАНОВ, как можно надеяться, приходит в АК «АЛРОСА», чтобы сделать компанию эффективной.
ПНО «Якуталмаз», АК «АЛРОСА» – это история и гордость СССР, РСФСР, РФ и республики. Также алмазная компания в течение ближайшего времени (до исчерпания основных запасов алмазов) останется одним из системообразующих предприятий республики.
Поэтому приход новой конструктивной команды в АК «АЛРОСА» – в интересах республики.
Оправдаются ли надежды якутян – покажет время.
В статье приведены личная точка зрения и оценочные суждения автора на события, вызвавшие широкий общественный интерес.
