Main » 2013»Сэтинньи»27 » В Якутии очень быстро поняли, что финансирование – мощное, а координатор находится в Москве.
В Якутии очень быстро поняли, что финансирование – мощное, а координатор находится в Москве.
08:59
Штыров снова на тропе войны Вице-спикер Совета Федерации замахнулся на президента Якутии
27.11.2013
Якутия – Москва – Якутия?
Сановное кресло сенатора – почетная ссылка для многих проштрафившихся и поднадоевших региональных чиновников. Особенно такая форма мирной и почетной ссылки практикуется в национальных республиках. Бывший глава Якутии, а ныне вице-спикер СФ Вячеслав Штыров, казалось бы, как никто другой должен быть рад тому, что ему дали возможность тихо заседать в Москве. Однако амбиции «топ-менеджера» - а Штыров именно так себя всегда и преподносил – не дают бывшему главе республики сидеть спокойно. Кроме того, Штыров, познав вкус шумного пиара, уже не может отказать себе в удовольствии взяться за старое.
В Якутии Штырову не могут простить слишком многого. Он возглавил республику в 2002 году. К тому времени он был в когорте руководителей республики очень давно. Настолько давно, что он причастен практически ко всем скандалам, которые неоднократно сотрясали алмазный край. Еще в 1991 году он был избран вице-президентом тогда еще Якутской-Саха ССР вместе с президентом Михаилом Николаевым. Эпоху «парада суверенитетов» Штыров пережил, совмещая должности вице-президента Якутии и главы алмазной монополии «Алроса». За это время Штыров запомнился умением успешно совмещать не только должности, но и бюджеты: республиканский и «Алросы». Одна из самых «блестящих» финансовых операций Штырова – вывод из нефтегазового комплекса республики наиболее доходных активов, которые поставляли газ и нефть. Но в 2002 году, когда Штыров стал президентом республики, ситуация принципиально изменилась.
К этому моменту федеральный центр закрутил гайки: налоговыми отчислениями следовало делиться с Москвой. Якутии требовался президент-хозяйственник. На этой волне Штыров и возглавил республику. В глазах избирателей, а Штырова поддержало в первую очередь русскоязычное население, он был топ-менеджером мирового класса, которому по силам справиться с новой ситуацией. На деле выяснилось, что Вячеславу Анатольевичу хорошо удаются только повадки топ-менеджера, а не деловые качества. Его компанией тогда стала не «Алроса», а вся Якутия. За глаза республику стали называть «Корпорация Саха».
Пиар – единственное в чем преуспел Штыров за время своего правления. Внешние эффекты – «коронка» руководителя Якутии. Еще в 1997 году он и еще 118 человек за счет «Алроса» отправились на Северный полюс, где состоялся футбольный матч. Окончательный счет матча, как и счет за проведение мероприятия остались неизвестными. В первый же год пребывания на посту президента количество имиджевых мероприятий за счет республиканского бюджета возросло в десятки раз. А сам бюджет за время правления «топ-менеджера» из профицитного стал дефицитным.
Для того, чтобы покрыть дефицит, Штыров стал распродавать стратегические запасы республики. Пиар и распродажа шли параллельными курсами. В Москве и Питере проводились Дни Якутии, на которые прилетали делегации по полтысячи человек, а золотодобывающие активы республики стоимостью 1,2 млрд долларов уходили за четверть этих денег ЗАО «Полюс». Республике не досталось ничего. В 2004 году на эти деньги удалось провести международные игры «Дети Азии». Чтобы провести подобные игры, в следующем году с молотка ушли телекоммуникационные активы республики: оператор мобильной связи «Горизонт РТ» и ОАО «Сахателеком». В 2005 году многосотенные делегации из Якутии посещают выставку «ЭКСПО-2005» в Японии, выезжают в Париж и Страсбург. В этом же году Якутии перестают принадлежать ее угольные активы. Также республика рассталась с нефтегазовыми, алмазными и железнодорожными активами. Покупатели сменили место уплаты налогов. В результате налоговые поступления от купивших стратегические активы корпораций в 2007 году составили всего 64 миллиона рублей. «Топ-менеджер» просчитался или не хотел считать.
Штыров «прославился» и тем, что в мирной республике, где православное коренное население всегда очень лояльно относилось к русским, возникло понятие «якутский национализм». Все это очень настораживало Москву. Как и рейдерский скандал вокруг Якутгазпрома, когда интересы штыровского клана разошлись с интересами государственной Роснефти. Одним словом, когда Вячеслав Штыров, наконец, оказался в Москве – рады были все: и в Кремле, и в Якутии. Событие, которое заставило сенатора «встряхнуться» и выйти из политической «спячки» - назначение Юрия Трутнева полномочным представителем президента в Дальневосточном федеральном округе. Не секрет, что Штыров напрягал все свои связи алмазного магната и бывшего регионального лидера для того, чтобы занять это кресло.
Неугомонному сенатору осталось только одно – попробовать вернуться в Якутию. Мишень – нынешнее руководство РС. Средство – пиар. Предмет спекуляций – национальный вопрос. И как бывает при проводимой профессионалами информационной кампании, атака началась загодя и издалека, с пристрелочных боев. Обо всем по порядку.
Красный разжигатель
Вектор атаки был задан 14 октября 2013 года, когда Фондом «Петербургская политика» и Коммуникационным холдингом «Минченко Консалтинг» был опубликован очередной «Рейтинг политической выживаемости» глав российских регионов. Про Якутию было написано: «Внутриэлитные противоречия. Риски обострения межнациональных противоречий. Возможность конфликтов в ходе будущей приватизации «АЛРОСА»». В Якутии, где за последние годы произошли несколькостихийных митингов против мигрантов из Закавказья и Средней Азии, могли подумать, что под «обострением межнациональных противоречий» имеют в виду усиление антимигрантских умонастроений.
Однако теневые организаторы информационной атаки на Якутию имели в виду совсем другое, а именно принятый на следующий день, 15 октября 2013 года, но внесенный еще в феврале, закон об ответственности региональной и муниципальной власти в сфере межнациональных отношений. 19 октября 2013 года на III (октябрьском) пленуме ЦК КПРФ выступил делегат из Якутии Артур Алексеев, партийная кличка которого – «Пламенный Артур» как нельзя лучше подходит для разжигания информационной атаки на Якутии. Уже сам факт того, что на пленуме выступил не лидер якутских коммунистов и депутат местного парламента Виктор Губарев, а рядовой член бюро рескома КПРФ Артур Алексеев, удивил местных журналистов.
В своем выступлении Артур Алексеев заявил: «В Якутии в наши дни обострились межнациональные проблемы» (почти дословное совпадение с прогнозом «Минченко Консалтинга»!). Далее Алексеев (этнический якут) продолжил разоблачения: «Если в советские времена доля титульной нации здесь была 36%, то сегодня она составляет уже 47%. Представители других народностей, прежде всего русские, уезжают из Якутии… Налицо процесс выжимания русского населения из Республики. К этому привели экономические процессы, которые происходят в наши дни в стране и Республике Саха, которые, в свою очередь, являются следствием той политики, которую проводит нынешняя власть».
Это выступление бывшей видной партийной бонзы получило большой резонанс и послужило запалом для информационной атаки, которая стала разгораться все сильнее и сильнее. 30 октября 2013 года на Площади Краснопресненской заставы возле памятника рабочим-революционерам 1905 года состоялся митинг против коррупции и попустительства в правоохранительных органах Якутии. Также участники митинга заявили о тревожном положении русского населения республики. Русских, по их словам, «выдавливают не только из бизнеса, их давно нет и во властных структурах». Плакаты красноречивы: «Путин! Останови сепаратизм и национализм в Якутии!», «Хватит притеснять русских в Якутии!» Митинг был организован старателями-золотодобытчиками из компании «Передовые технологии», против которых было возбуждено уголовное дело за незаконную добычу золота – таким образом, они просто пытались, видимо, избежать уголовной ответственности.
На первом митинге этих самых золотодобытчиков, состоявшемся 25 сентября 2013 года в Москве, никто из них не заявлял ни о каком обострении межнациональных противоречий, и только «спустя месяц после первого митинга вдруг вспомнили, что их не только полиция обидела, но и националисты повытесняли».
Дальше информационная атака стала уже полыхать как лесной пожар, дошло до освещения любых мелких инцидентов на главных федеральных телеканалах и в главной газете страны – «Российской газете».
5 ноября 2013 года главный редактор телеканала «Russia Today» Маргарита Симоньян опубликовала статью на страницах своего блога как бы о теме «Русского марша»: «…Никогда не слышали про якутский национализм? А он, тем временем, процветает. И опасный термин «регионообразующая национальность» в Якутии произносят с той же страстью, что в Москве – «государствообразующий народ».
Словосочетание «регионообразующая национальность» в Якутии вообще не употребляется и встречается только один раз в полемике на местном форуме 24 апреля 2011 года. И это выдает, что пассаж госпожи Симоньян о якутском национализме был кем-то, если не ею самой, хорошо подготовлен – кто-то тщательно прошерстил якутские форумы и выцепил этот использованный практически только раз термин «регионообразующая национальность». Маргарита Симоньян – не рядовой блогер или журналист, а редактор государственного телеканала, созданного для того, чтобы рассказывать миру о России и озвучивать позицию России. И есть о чем задуматься, когда такой человек, профессионально занимающийся пропагандой и идеологией на государственном и международном уровне, вдруг начинает рассуждать про национализм в Якутии: «Поезжайте в Якутию, спросите якута, что он о нас, не якутах, думает, в каком гробу он нас видел и как его достало терпеть нас, круглоглазых и бело… – ну, в общем – на исконно якутской земле». Раз сама пропагандистка образа России за рубежом пишет в таком тоне, то не удивительно, что Jamestown Foundation (Джеймстаунский фонд), американская исследовательская организация, 15 ноября 2013 года глубоко проникся темой, что «Якутия может стать источником серьезных последствий для стабильности и территориальной целостности России» и к этому привела «политика правительства республики, которое игнорирует права россиян». В руководящий совет Jamestown Foundation входят бывший советник президента США по национальной безопасности Збигнев Бжезинский, бывший директор ЦРУ Джеймс Вулси. Jamestown Foundation прославился мероприятиями и публикациями, поддерживающими чеченских террористов, не раз МИД России резко критиковал публикации и мероприятия этого фонда.
Атака республиканского значения
В самой Якутии также ведется активная атака на республиканские власти. Особенно активно информационным форсингом занимается местный журналист-фрилансер Владимир Нифонтов, хозяин малопопулярного сайта www.yktimes.ru, активно пишущий на местных форумах под псевдонимом «Nik». Местный журналист Виталий Обедин, русский, заместитель главного редактора наиболее тиражной республиканской газеты – «Якутск Вечерний», заявил: «Древние римляне в таких ситуациях говорили qui prodest? Кому выгодно? Нам же лучше отталкиваться от другого – кому меньше всего выгодно? А вспомните, кого у нас намедни Путин назначил ответственными за национальные конфликты? Региональные и местные власти. За «политику якутского национализма», якобы у нас присутствующую и осуществляемую на уровне региона, ответственность несет президент Егор Борисов. Ему и по шапке должно прилететь. Выходит, ему меньше всех выгодно. А кому и почему выгодно, чтобы Борисову было не выгодно? При сильном желании конкретных потенциальных заказчиков информационной кампании можно вычислить, не поднимаясь с кресла».
В Якутии очень быстро поняли, что финансирование – мощное, а координатор находится в Москве.
Как пишут в местной газете «Вести Якутии»: «В последние недели якутяне узнали много нового о своей родной республике. Еще чуток приложить усилий московским политтехнологам – и Якутия в глазах россиян станет не родиной алмазов, мамонтов, Полюса Холода, а реально "страной белого безмолвия". Где процветает национализм, коррупция, педофилия, где людей морят голодом и холодом в домах». Якутские охотники говорят, что узнают волка по его повадкам, даже если он уходил надолго в чужие угодья и вернулся много лет спустя.
«Рука мастера» чувствуется и в массированной информационной атаке: некоторые тексты явно написаны одним и тем же человеком с его неповторимой манерой. Этот волк уже орудовал в Якутии почти 12-13 лет назад, начиная с организации телефильма «Страна безмолвия» Елены Масюк.
Тогда тоже все начиналось с обвинения местных властей в разгуле национализма и сепаратизма. Информационная атака тогда завершилась свержением первого президента Якутии Михаила Николаева. И вместо него хозяином богатой республики стал Вячеслав Штыров. Повадки этого волка безошибочно узнали его бывшие коллеги из Центра по работе с органами государственной власти и связями с общественностью «АЛРОСА» и издания «Полярный круг», сейчас живущие и работающие в Москве, которые сразу рассказали автору данной заметки, что мгновенно раскусили – кто стоит за этой информационной войной. Этот человек вел информационную кампанию Вячеслава Штырова на президентских выборах в Якутии в 2001-2002 годах.
Только очень влиятельный человек мог подсказать и даже настоять, чтобы Артур Алексеев выступил против своей родной нации, фактически обвиняя якутов в национализме и притеснении русских. Пламенный Артур – очень близкий друг Штырова и даже был назначен им на должность вице-премьера якутского правительства.
Золотодобытчики из компании «Передовые технологии», схваченные на нелегальной добыче, по имеющимся сведениям, обращались к Штырову, как к вице-спикеру сената и тот обещал им помочь.
Упомянутый выше журналист-фрилансер Владимир Нифонтов – человек Штырова, ударно трудился в проштыровском издании «Неделя Якутии» и после ухода того с поста главы Якутии остался без работы. В его сайте о Штырове пишется только самая позитивная информация: о чем говорил Штыров, какие награды он получил.
Заказ Штырова на информационную атаку – ни для кого не секрет в Якутии.
Руководителем его секретариата является тот же человек, чью манеру сразу узнали его бывшие коллеги – Алексей Иванов, координатор информационной кампании Штырова во время президентских выборов в Якутии в 2001-2002 годах. С начала этого года Штыров на тему своей огромной любви к Якутии десятки раз выступил, опубликовал сотни статей и интервью, а также организовал десятки хвалебных статей о себе в стиле: «Вячеслав Анатольевич Штыров — руководитель, сумевший завоевать доверие не только политической, чиновничьей элиты, но и простого народа». И это не говоря о множестве акций – кому-то в Якутии Штыров вручил награды, кому-то подкинул денег, кому-то подарил«токарный станок, пять швейных машин, настольный футбол». То, что такое активное, затратное и прямо-таки назойливое напоминание со стороны Штырова о себе и о своих «выдающихся успехах» в то время, когда он возглавлял Якутию, явно неспроста, в республике всем понятно. Но в Якутии все еще остался неприятный осадок от периода царствования Штырова.
О возможной причастности Штырова к коррупционным схемам много писалось, в одном только местном информационном ресурсе «Уххан.ру» на эту тему опубликовано свыше 540 материалов. Местные журналисты рассказывают, что Штыров пытался судиться с владельцем этого сайта и даже велел возбудить уголовное дело, но дело было закрыто, а все суды Штыров проиграл. Поэтому народ в Якутии убежден, что у Штырова не все было чисто.
Да и в алмазной компании «АЛРОСА», которую он некогда возглавлял, сейчас, во многом именно его стараниями, накопилось множество проблем. Бывший генеральный директор «АЛРОСА» Владимир Дюкарев в своем интервью изданию «Rough-Polished» заявил, что ошибки, из-за которых «АЛРОСА» испытывает нынешние трудности, были заложены еще во времена руководства Штырова, в результате его некомпетентности были выбраны неправильные проектные решения.
Причина этого, по словам Дюкарева в том, что когда начиналось проектирование подземных разработок «АЛРОСА», компанию возглавлял Штыров. Он не был горным инженером (сам он инженер-гидростроитель), и в этих вопросах разбирался чрезвычайно слабо. А стиль его руководства компанией был такой: люди продвигались по принципу личной ему преданности, а не по профессиональным качествам. Дюкарев говорит: «Специалисты, что имели собственное мнение и готовы были его отстаивать, пришлись «не ко двору» и им указали на дверь. В результате агрессивной кадровой политики, направленной на выстраивание авторитарной властной структуры, компанию покинуло много компетентных людей, и эти кадровые потери не могли не сказаться на ее деятельности самым негативным образом. Многие руководящие должности в АЛРОСА и дочерних обществах заняли люди, готовые ради личной карьеры и кармана соглашаться с любыми, даже самыми безграмотными решениями».
Надо сказать, что и все т.н. «мегапроекты», которые реализовывались в период президентства Штырова в Якутии, сейчас заморожены, как говорит Дюкарев: «Все это планов штыровских громадье кончилось пшиком, да по-другому и быть не могло». Так что и в алмазной компании, и в самой республике он после себя не оставил никакого положительного наследия.
Местные журналисты писали: «Сегодня создается впечатление, что Штыров, «отдохнув» два года в совфеде, воспрянул силами и готов к масштабным проектам типа дальневосточного. Что такое для него сидеть в высоком кожаном кресле, когда там, в родной Якутии, на всем Дальнем Востоке грядет индустриальная, инфраструктурная и социальная революция!». Раз не получилось с постом полпреда, можно подумать о других постах или хотя бы о том, чтобы поставить во главе Якутии в доску своего и через него фактически рулить республикой? В Якутии много спорят, кого Штыров решил поставить новым главой республики. О притязаниях местного алмазного олигарха Матвея Евсеева на пост хозяина республики трубят практически все Интернет-ресурсы: «Несмотря на все плюсы персоны М.Евсеева, все-таки он, скорее, менеджер, нежели политик. У Евсеева нет устойчивых, больших связей в Москве, если не считать г-на В.Штырова. А связи в политике решают если не все, то очень многое. Если затронуть тему Штырова в биографии Евсеева, то наверняка многие помнят, что именно второй президент Якутии в свое время привел "за ручки” к власти тогда еще никому неизвестного Евсеева. А чем черт не шутит, может и во второй раз наш сенатор подкатит Матвея к высокой должности. Всякое может быть...». Но для этого сначала надо убрать нынешнего главу Якутии Егора Борисова.
Артподготовка уже началась. Возможность прямого выхода на руководство федеральных телеканалов и изданий есть. Есть у него и специалист по проведению крайне агрессивной информационной войны, основанной на разжигании национального вопроса, что было уже успешно применено в 2001-2002 годах.
Также еще одно совпадение – после принятия Федерального закона от 2 июля 2013 г. N 147-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», с осени 2013 года изменилась процедура досрочного прекращения полномочий члена Совета Федерации. Если раньше президент Якутии Борисов мог прекратить полномочия Штырова простым своим указом, то теперь Штыров избавился от страха быть досрочно уволенным и это могло придать ему смелости.
Причем вот что интересно – по новым законам, если Борисова вдруг снимут, то Штыров остается сенатором до избрания нового главы. Поэтому Штыров также избавился от страха вдруг оказаться без сенаторского мандата, если Борисова благодаря усилиям неких сил уволят досрочно. После якутских президентских выборов 2001-2002 годов Штырова обвиняли, что ради прихода к власти в республике он запустил истерию о притеснениях русских – телефильм Масюк «Страна безмолвия» в Якутии до сих пор, говорят, вспоминают с содроганием и там родился термин «масюковщина», означающий ложные высказывания.
Господину Штырову не откажешь в смелости. Если это, конечно, не самонадеянность: он неустанно навещает республику, дарит подарки, заказывает хвалебные статьи. «Топ-менеджер», видимо, теряет хватку. Однако нет такого бюджета, чтобы повторно купить доверие якутского электората. Виктор Ольховиков
Материал подготовлен на основе публикации "Натиск волков на Якутию" и открытых источников. АВТОР: IGOLKIN НА 14:52 Источник: IGOLKIN.BLOGSPOT.COM
Компания должна заниматься тем, что она умеет, тем, для чего она создавалась – добычей алмазов
30.09.2013
Владимир Петрович Дюкарев, занимавший должность первого вице-президента – генерального директора АЛРОСА с 1995 по 2002 год, дал интервью агентству Rough&Polished, в котором поделился своими взглядами на работу компании.
АЛРОСА объявила объемы своих запасов и ресурсов по кодексу JORC и показатели долгосрочной программы развития. Очевидно, что впечатляющие прогнозы по добыче связаны, прежде всего, с эксплуатацией подземных рудников. В то же время среди специалистов продолжается дискуссия по поводу проектных решений и их реализации в алмазной «подземке», достаточно вспомнить недавнюю конференцию в ИПКОН РАН. Как бы вы могли оценить положение дел в этом направлении?
У АЛРОСА были определенные проблемы, связанные с проектированием и строительством подземных рудников, прежде всего рудника «Мир». Не секрет, что геологическая структура на алмазных месторождения - непростая, здесь и криогенные факторы (вечная мерзлота и оттайки), и большая насыщенность пород метаном, и нефтебитумные проявления, а также агрессивные соляные и водные рассолы при обводнении. Ошибки были заложены на стадии выбора проектных решений, и долго не было попыток их компенсировать. В результате строительство обходилось слишком дорого, кроме того выбранные технологические решения по системам разработки (с закладкой выработанного пространства) не совсем дешевые при эксплуатации, что не могло не сказаться на себестоимости продукции. Плюс присутствовали высокие риски возникновения аварий – чтобы вероятность возникновения внештатных ситуаций снизить до приемлемого уровня, тоже потребовались дополнительные средства. Эта картина многим специалистам была ясна еще в «нулевые» годы, а сейчас, полагаю, со мной согласится большинство.
Если ситуация была понятна так давно, почему же принимались ошибочные решения?
Когда начиналось проектирование подземки, компанию возглавлял В. Штыров. Он не был горным инженером (сам он инженер-гидростроитель), и в этих вопросах разбирался чрезвычайно слабо. А стиль его руководства Компанией был такой: люди продвигались по принципу личной ему преданности, а не по профессиональным качествам. Те же специалисты, что имели собственное мнение и готовы были его отстаивать, пришлись «не ко двору» и им указали на дверь. В результате агрессивной кадровой политики, направленной на выстраивание авторитарной властной структуры, компанию покинуло много компетентных людей, и эти кадровые потери не могли не сказаться на ее деятельности самым негативным образом. Многие руководящие должности в АЛРОСА и дочерних обществах заняли люди, готовые ради личной карьеры и кармана соглашаться с любыми, даже самыми безграмотными решениями. Толковых, профессиональных подрядчиков разогнали, набрали с бору по сосенке и получили то, что получили – опасные и неэффективные проекты. После своего избрания президентом Якутии В. Штыров пролоббировал в кресло президента АЛРОСА В. Калитина (бывшего главного инженера) – человека безвольного и во всем ему послушного. Немудрено, что тот не только не сделал ни малейшей попытки хоть как-то исправить ситуацию, но, напротив, из-за отсутствия инженерно-технического опыта продолжал ее усугублять. В эти годы компания потеряла очень много – и в кадрах, и в производственных перспективах. Я тоже был вынужден уйти, потому что Штыров указал мне на дверь. Я прошел свой трудовой путь в АЛРОСА от начальника буровзрывного участка до генерального директора, никогда не унижался и поэтому написал заявление на увольнение. Кажется, я единственный за всю историю компании, кто покинул должность генерального директора с формулировкой «по собственному желанию».
Какие перспективные инициативы были прерваны в то время?
Их (производственных программ) было немало (автотранспорт, обогащение, геологоразведка, строительство), ну вот хотя бы идея сухого обогащения – это чрезвычайно перспективная технология. После моего ухода в 2002 году, все работы в этом направлении были прекращены. Сейчас, как я слышал, к этому вернулись, но досадно, что сколько лет упущено.
Когда личная преданность ставится выше профессионализма, коррупция неизбежна…
Пожалуй, что так. При мне воровать боялись, а кадры я не за лизоблюдство ценил, а за профессионализм. Разговор у меня был короткий – если воруешь, больше в Компании тебе делать нечего. Потом это дело расцвело – махровым цветом. Вот пример – хотели мы нефтеперегонный завод построить. Иреляхское месторождение рядом с Мирным, компания была бы обеспечена собственными нефтепродуктами, что резко сокращало издержки по завозу. Срок окупаемости был всего 4-5 лет. Оборудование было закуплено, но стоило мне уйти, как эта идея растворилась. Остаток средств на завершение строительства составлял всего 50-60 млн долларов. Кому и зачем был нужен дорогущий завоз бензина с материка? Кто в поставщиках ходил? Кто таких поставщиков привел? На эти вопросы ответить не сложно… И подобных примеров можно десятки перечислять. Увы, в те годы на руководящие посты попали люди, которые ни в деловом, ни в моральном плане для этого не годились.
Вы имеете в виду нашумевшую историю с «золотыми парашютами» Дойникова и Потрубейко?
Читал… Это просто позор. Мне трудно представить, как они теперь в глаза своим коллегам смотрят. Мне самому за них стыдно, я же ведь им (и еще многим членам Правления и руководителям Компании) выписал «путевку в жизнь» Но, наверное, это закономерность: люди не слишком компетентные и к начальству угодливые, как правило, подвержены одному из самых страшных смертных грехов – греху алчности. То, что АЛРОСА избавляется от таких кадров, к сожалению, еще не полностью, это благо. Времени только много потеряно.
Ваше мнение как производственника об идее диверсификации АЛРОСА?
Крайне негативное. Когда В. Штыров ушел с компании на республику и, используя позицию одного из контролирующих акционеров, он стал декларировать идею четырех основных направлений диверсификации Компании – нефть и газ, уголь, железо, алмазы и золото. Диверсификация АЛРОСА – это любимое детище В. Штырова. Алданзолото зачем-то продали «Полюсу». Хорошо, залезли в железо, залезли в нефть и газ, чуть было не залезли в уголь – бог уберег. Я еще в начале 80-х по поручению Г. Чиряева побывал в «Якутугле», посмотрел, что там делается, тихо ужаснулся, и быстренько уехал. Угольный бизнес в Нерюнгри – это непростой шахтерский труд. В результате все это планов штыровских громадье кончилось пшиком, да по-другому и быть не могло. Когда амбиций много, а профессионализма не очень – результат предсказать легко. Повесить на компанию железо, газ, уголь, причем повесить, не зная рынков, да еще с такой суперкомандой, как у него была… Да компания просто загнулась бы. Сейчас руководство Компании от этого наследства избавляется, и правильно делает. Компания должна заниматься тем, что она умеет, тем для чего она создавалась – добычей алмазов. Надо вкладываться в геологоразведку, искать новые месторождения, надо вкладываться в новые технологии добычи и обогащения, чтобы трубки с небогатым содержанием стали рентабельными, надо вкладываться в кадры, в молодежь, находить и продвигать местных талантливых ребят. АЛРОСА всегда была сильна собственными кадрами, которых воспитывали со школ и институтов. Где сейчас традиционные подходы к кадровой политике я не знаю, об этом лучше спросить у главного идеолога и кадровика Компании… В истории АЛРОСА действительно было немало не слишком удачных кадровых и производственных решений. Но был же и позитив? Что может служить сегодня ориентиром?
Лично для меня примером были два руководителя компании – Лев Солдатов и Валерий Рудаков. Это тот случай, когда высочайший профессионализм сочетается с безупречной порядочностью и искренней человечностью. Эти качества всегда в цене, в любые времена. Вот тот ориентир, которому нужно следовать.
Сергей Горяинов, Rough&Polished http://www.rough-polished.com/ru/exclusive/82369.html
